系统竞争时代:不够“敏捷”你就out了

浏览: 发表时间:2022-07-19 15:21:46

我们总说员工的ownership,但我们却处处以权限和流程等理由不让员工做主。我们也总是抱怨企业面临着日益激烈的外部竞争环境,同时内部又缺乏活力。因此,我总是在反思是否有一种组织形式,能够使企业集中力量更快、更灵活的去应对外部环境变化,让员工身处其中更有激情、更有主动性,这个答案在目前看来正是敏捷组织所能达成的。


正如我一直提倡的,这个时代是一个系统竞争时代,营销部门的单兵作战能力正日益被互联网数字技术挤压,数字技术的日益成熟,使得销售员的许多个人能力被逐步取代,而销售人员的内部协调能力正日益显现出其独有的重要性。


在制造业,尤其是OEM制造业,为一个订单,销售人员需要从订单评估一直到订单交付,在这整个过程中不断扮演协调者身份。传统组织像一台精密的机器,它的每一个零部件都按照出厂设置按部就班的工作着。它强调着指挥与控制,相对而言比较僵化。如今,我们发现机器模式在面对正在改变行业,经济和社会的数字革命带来的组织挑战时发生了变化。


在这样的传统层级组织里,由于权责不对等,考核机制的缺陷,造成业务过程不流畅,从而影响订单的正常交付。而敏捷组织,好比一个球队,上场后,每一位球员都会对球场上任何的变化和情况及时的做出反应,完成配合,从而更具有生命力的。因此越来越多的企业为应对快速的市场变化,和对项目进度的灵活把控,开始考虑敏捷型组织的建立,并率先在业绩单元中开展这项工作。


我们在调查中发现,只有不到10%的受访者在公司或业绩单元层面完成了敏捷转型,或者只存在类似敏捷功能的组织。四分之三的受访者表示,组织敏捷性是最重要的或重要性居前三位,近40%的受访者目前正在考虑进行组织敏捷性转型。


跨功能小组就是最常见的敏捷业务单位。可惜的是,大多数企业内部的跨功能小组并没有敏捷起来,那么怎么才能使一个组织真正能身手敏捷”“反应自如呢?


从工作方法来看,敏捷组织从根本上重新思考工作模式,摆脱瀑布式项目管理方法。


从执行层面来看,他们使用快速循环模式来加速战略执行。


从考核方法上来看,一些组织正在转向季度周期,动态管理系统,把KPIOKR更好地结合起来,从而避免KPI带来的一些负面作用。


从组织架构上来看,层级组织思维要向更高一级的项目组织转变,才是组织敏捷的保证。

系统竞争时代:不够“敏捷”你就out了
我们总说员工的ownership,但我们却处处以权限和流程等理由不让员工做主。我们也总是抱怨企业面临着日益激烈的外部竞争环境,同时内部又缺乏活力。因此,我总是在
长按图片保存/分享
0

主要为企业提供中高端管理及技术人才的猎寻。年薪在20∽300万以上的岗位,只接成功率在89%以上的项目。企业只要是真实需要人,岗位要求和吸引条件是相匹配的项目,高仕猎头都能完成。


我们和100多所医药专业的大学合作,每年毕业的博士及博士后的人数在3000人左右,长期服务的博士学历以上的高技术人才有20000多人。我们能为企业建立博士站,提供源源不断的高学历的医学专业高端人才。


目前在市面上出现的高端人才越来越少,对于已经入职或者即将入职的人才,可以通过我们做360°背调。不管 是学历还是工作经验,不管是人际关系还是家庭情况,不管是劳务纠纷还是民事诉讼,我们都可以提供一站式背调信息服务。

1.为您提供高效的招聘体验、丰富的候选人资源、专业的猎头服务

 

2.猎头公司为您提供人才架构、人才培养、人才留用等全方位人才解决方案

 

3.猎头公司为你提供劳动关系、绩效考核、薪酬方案、心理疏导等咨询服务

 

4.猎头公司 随时随地响应您的招聘需求,最大限度地为您降低沟通成本


  • 姓名 *

  • 邮箱 *

  • 电话 *

  • 内容 *

  • 提交


关于我们  |  加入我们  |  合作联系  |  隐私权声明 
Copyright ©高仕猎头 2009-2023 | 粤ICP备14000987号 人力资源服务许可号:441900201403

 

添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了